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稻盛和夫:能力要用“将来进行时”

 一、比昨天更进一步


人生总在迷惑中。

越是认真工作,这样的迷惑或许越深。

“为什么要这么做?”“究竟为什么要干这项差事?”越是认真、拼命工作的人,越会思索劳动的意义,思考工作的目的,为这些人生*根本的问题而烦恼,并且常常陷入找不到答案的迷途之中。

我过去也曾经是这样。

在我工作的家公司,我反复进行着各种实验,有失败也有成功。当时在无机化学的研究者中,同我年龄相仿的,有人拿到了奖学金赴美留学;有人在的大企业里,使用*尖端的设备进行*先进的实验;而我在一个如此破旧、衰败的企业里,连*起码的设备都没有,日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。

“一直从事如此单调的工作,究竟能搞出什么科研成果来呢?”我问自己。

再进一步地:“自己的人生又将会怎样呢?”

想到这些,我不禁心灰意冷,每都过得很消极。

解除这样的迷惑,一般人的方法是和自己说:“要预见到将来。”是说,不要将自己的目光仅仅放在眼皮底下,而要从长远的角度规划自己的人生蓝图;要把眼前的工作看作这长期规划中的一段过程。

这也许是合乎逻辑的方法。然而,我采用的方法与此相反。

我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。

“将来会搞出什么样的研究成果”“自己的人生将会怎样”,我不再痴迷于这些不着边际的远景,而只是留神眼下的事情。是说,我发誓,的目标一定要完成。工作的成绩和进度以为单位区分,然后切实完成。

在这中,*低限度是必须向前跨进一步,比昨天,哪怕只是一厘米,也要向前推进。我是这样思考问题的。

同时,不单单是前进一步,而且要反省的工作,以便明天“要做一点改良”“要找一点窍门”。在前进一步时,一定同时是在改善、改进。

这样,奔着每的目标去,让每都有所创新,会天天前进,天天获得积累。为了达到目标,不管外面刮风也好、下雨也好,不管碰到多大的困难,我都全神贯注,全力以赴。先是坚持一个月,再坚持一年,然后是5年、10年,锲而不舍。这样做下去,你能踏入当初根本无法想象的境地。

将作为“生活的单位”,天天精神抖擞,日复一日,拼命工作,用这种踏实的步伐,能走上人生的王道。

二、全力过好这

每天,持续过好内容充实的“”这—这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。

京瓷公司创建至今,从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候,经常提出想听一听我们的中长期经营计划。而当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时,他们便觉得不可思议,露出疑惑的神情。

那么,为什么不建立长期计划呢?

因为说自己能够预见到久远的将来,这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终。

“多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少,设备投资如何如何”,这一类蓝图,不管你怎样着力地描绘,但事实上,超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时不得不改变计划,或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划。

这样的计划变更如果频繁发生,不管你建立什么计划,员工们都会认为,“反正计划中途得变更”,他们会轻视计划,不把它当回事。结果会降低员工的士气和工作热情。

同时,目标越是远大,为达此目的,越需要持续付出不寻常的努力。但是,人们努力,再努力,如果仍然离终点很远很远,他们难免泄气。“目标虽然没达成,能这样也可以了,差不多算了吧!”人们常常在中途泄气了。

从心理学的角度看,如果达到目标的过程太长,也是说,设置的目标过于远大,往往在中途会遭遇挫折。

与其中途要作废,不如一开始不要建立。这是我的观点。自京瓷创业以来,我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情,谁也无法准确预测,但是这一年的情况,应该大致能看清,不至于太离谱。

做年度计划,要细化成每个月甚至每的具体目标,然后千方百计努力达成。

努力干吧,以的勤奋一定能看清明天。这个月努力干吧,以这一个月的勤奋一定能看清下个月。今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋一定能看清明年。

这样,一瞬间、一瞬间都会过得非常充实,像跨过一座一座小山。小小的成连绵不断地积累、无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标一定能实现。这个方法是*确实的取胜之道。

三、能力要用“将来进行时”

在建立目标时,要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。

要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标,“我要在未来某个时点实现这个目标”,要下这样的决心。

然后,想方设法提高自己的能力,以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”,那么,不可能挑战新事业,或者实现更高的目标。“现在做不到的事,今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望,无法开拓新领域,无法达成高目标。

我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。

这句话意味着“人具备无限的可能性”。也是说:

人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点,面向未来,描绘自己人生的理想。

这是我想表达的意思。

但是,很多人在自己的工作和生活中,很轻率地下结论说:“我不行,做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”。

这错了。因为人的能力,在未来,一定会提高,一定会进步。

事实上,大家在做的工作,几年前来看,你也会想:“我不会做,我做不好,无法胜任。”

可是到了,你不是也觉得这个工作挺简单的?因为你已经驾轻熟了。

人这种动物,在各个方面都会进步。“神”是这么造人的—我们应该这么思考。

“因为我没有学过,没有知识,没有技术,所以我不行。”说这话可不行,应该这样思考:

因为我没有学过,所以我没有知识,没有技术。但是,我有干劲、有信心,所以明年一定能行。而且从这一瞬间开始,努力学习,获取知识,掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。

对人生抱着消极态度,认为自己的人生将以碌碌无为而告终,这么思考的年轻人并不多。

但是,一旦面临困难的问题时,几乎所有的人都会脱口而出说自己“不行”。

绝对不要说“自己不行”这种话。面对难题,首先要做的是相信自己。

“现在也许不行,但只要努力一定能行。”首先相信自己,然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。只有这样,通向光明未来的大门才会打开。

本文来源:稻盛和夫《干法》,以上为书中文摘。
 
作者介绍:稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。
 
对于经营,稻盛和夫有着自己独到的经营哲学,他认为企业*重要的三个要素在于:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,有经营。在这三者之中,人才又是*重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历,稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人,初中、高中、大学考试经常不及格,原本的理想是当一个医生,可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能,对于他而言,坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,一定能够成大的事业。

在51年的经营生涯中,稻盛和夫一手创造了的京瓷和KDDI,但他在退休时却把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富提炼心智。他认为,人生是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求,使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出:

“成功和失败都是一种磨难。有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成,因而更加努力,也进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵”。(本文转载自管理的常识,ID:Guanlidechangshi)
 
分类: 图文  
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